编 者 按
       春节前夕召开的升华集团2018年度总结表彰大会上，集团公司总裁吴梦根作了集团年度工作报告，全面总结回顾了2018年升华经营情况，客观分析了宏观经济发展形势和自身企业发展中存在的问题与不足，提出了2019年发展目标和具体措施。为了更好地落实各项举措，实现既定目标任务，本报特意刊登集团年度报告（摘要），与大家共享。

      大家好！年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了一年一度的年度工作总结表彰大会，首先我谨代表集团公司向为升华发展尽责奉献的各级管理者、优秀团队、先进个人及全体员工致以最亲切的问候和最衷心的感谢！大家在向往美好生活的道路上努力奔跑的同时，为打造一个健康幸福的升华所作的艰辛付出，公司是满怀感恩感激和感谢之情的，再次感谢大家，你们辛苦了！
       2018年是一个特殊的年份，中国改革开放40周年，全球经济发展风云变幻。在严峻的宏观经济环境下，我们升华，在各级党委政府的关心和支持下，在夏士林董事长的带领下，在全体升华人的共同努力下，特别是各级管理者、优秀团体及先进个人不忘初心、砥砺奋进、奋发有为，撸起袖子加油干，基本完成了集团年初确定的各项经营指标，并在许多工作领域取得可喜的进步和成绩。

 

2018年   
经济指标情况
       2018年是升华集团第四轮三年考核周期承上启下的关键一年，全年实现营业收入275亿元，同比增长9.2%；全年上缴国家税收同比增长16%；全年发放员工工资同比增长20%以上；缴纳“五险一金”同比增长16%。集团所属重点骨干企业2018年经营情况各有千秋：
      云峰新材  销售上行，呈现非均衡平稳增长态势；
      华源颜料 营收平稳，呈现技改以后效益逐步回升态势；
      升华物流 满负运行，呈现持续向好的规模效应态势；
      升华德沣 聚焦矿业，呈现转型发展后经济效益的有力支撑；
      升华金融  严控风险，呈现风险防控与结构调整双重压力下的平稳发展；
      浙江轻纺  经营承压，呈现经济下行情况下结构调整艰难选择的局面；
      升华兰德  业务重整，呈现“三驾马车”艰难前行的局面。

2018年

主要工作回顾
      2018年，我们继续以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，以“由量的增长向质的提高转变”为目标，以“定目标”“强基础”“促创新”“防风险”“抓落实”为措施，做了大量工作，取得了新的业绩。主要做了以下九个方面工作：

    （一）聚力管理提升，在“2379”工程上取得新突破
     2018年是“2379”管理提升工程的关键之年，我们在上一年工作的基础上，围绕“问题导向补短板”“对标学习看差距”“督导评比促落实”“案例提报抓成果”这几个方面，扎实推进管理提升工作。

    （二）聚力财务管控，在财务与审计管控上取得新作为
      财务管理与审计管控是企业管理的重要内容之一，对集团型企业来说尤为重要。集团及各子公司在财务内控制度、内控体系建设、资金管理、税务筹划及财务委派人员管理等方面得到加强，相关制度得到较好落实。集团加强了外部审计机构年报审计的跟进，确保准确、完整、及时、充分地出具审计报告。持续推进财务管理信息化。加强开展内审工作。

     三）聚力市场建设，在品牌和市场网络上取得新业绩
     客户是企业的“衣食父母”，品牌是企业的灵魂。2018年，各公司继续在强化市场网络和品牌建设上下功夫。2018年，云峰新材一级经销商已有千余家，同比增长15%。为保持莫干山品牌在市场的知名度、美誉度和客户忠诚度，云峰新材全年投入品牌广告费用同比增长12%。
华源颜料在市场供需矛盾加剧的情况下，努力挖掘潜在客户，开拓新客户新市场，利用在行业中的品牌优势，基本保持了产销平衡。
升华物流积极抓住市场机会，迅速形成升华金属物流在区域市场中的知名度和美誉度，在择优选商中做到库房出租率100%，促进了经营品种的优化调整。

    （四）聚力创新发展，在增添发展新动能上取得新进展
      创新是企业持续、健康发展的不竭动力，唯有创新，企业才能在快速迭代的时代里增强竞争力，才能不被市场淘汰。
2018年，升华大力鼓励技术革新、提倡管理创新。每一个创新从改善开始，每一个改善从问题的解决开始，每一个问题的解决都以创新思维为起点。管理创新从问题管理抓起，实现标准化、流程化，产生了不少管理创新与经营创新的成果案例。

     （五）聚力人资管理，在人力资源保障上取得新提升
     人力资源是企业最重要的核心资源和资本。2018年，公司在人力资源管理上注重后备干部队伍的培养；持续改进绩效考核方案、不断提高覆盖面；加强员工和管理团队的培训。

     （六）聚力项目管理，在项目拓展和管理上取得新成效
      认真执行集团《投资管理办法》，严格对外投资项目管理，集团所属一、二级子公司新设、合并、分立公司及进行股权、资产收购等投资行为，经集团批准后方可实施。积极做好基建投资项目的报批及管理工作。加强对外投资项目管理，股权投资方面按六个维度进行跟踪管理。与此同时，集团所属各公司积极与各级政府部门对接，争取各级政府部门政策方面的支持。

     （七）聚力风险管控，在风险防范上取得新改善
      强化风险防控体系，做到事前防范、事中控制、事后应对。规范合同管理，加强风险预警，实行风险总监委派制，加强合同协议审核。应收账款、预付款以及流动性风险管控上得到加强。建立了较完善的客户授信制度和风险管控体系，对企业资金流动性管理的计划性和预见性得到加强，没有出现大额应收账款、预付款和流动性风险。

     （八）聚力社会责任，在企业公民建设上取得新贡献
      2018年，公司在履行社会责任，当好社会公民，关怀困难职工，帮助社会弱势群体，参加社会公益活动等方面继续作出了表率。升华慈善基金会通过多种渠道筹集慈善基金，按相关制度规范化用好慈善资金，热心支持社会公益事业，积极参加社会公益活动，为和谐社会建设作出应有的贡献。

     （九）聚力责任担当，在促进高效有序运作上取得新提高
      幸福都是靠奋斗出来的，2018年，集团上下坚定目标，以“结硬寨、打呆仗”的精神，努力推进各项工作任务的完成。升华物流经营管理团队，同心聚力，分工协作，同频共振，紧紧围绕年度目标，以提质增效为重点，努力增加码头业务和库房租赁收入，取得了较好的业绩。云峰新材经营管理团队，一方面咬定挺进资本市场的目标，加强内控建设和管理规范，一方面应对市场变化，利用多年积累的莫干山品牌优势和市场网络优势，不断完善与改进应对措施，实现了较好的经营业绩，销售额同比增长20%以上。德沣矿业团队也有不俗的表现，鹿山坞矿仅用6个月时间就正式投产。河北易县南山矿二期技改，为了争取时间，员工们在零下11摄氏度的清晨七点就已上班搞基建，为项目尽快投产打下扎实基础。

 

2019年

主要工作目标和措施
       2019年是升华第四轮三年考核周期的收官之年，我们要更加明确，更加坚定地以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，要从以量的增长向质的提高转变，要有所为有所不为，既要做好加法，又要做好减法，以“咬定目标不放松”的定力；以“强化基础不松手”的韧劲；以“促进创新不停歇”的锐气；以“把控风险不松懈”的恒心，以“落实责任不懈怠”的担当，做到“五个不”，努力实现营业收入275亿元（与上年持平）。

      （一）咬定目标不放松——打造健康幸福企业
       2018年，公司明确提出“打造健康幸福企业”，这是我们升华的愿景，也是全体升华人追求的目标，更是“为人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”在企业的具体体现。我们定义了健康幸福企业的标准，集团上下就是围绕这一标准，进行对标，找到自己所在企业的核心短板，找准短板背后的原因，努力加以改善精进。
只有企业健康了，才有幸福企业可言，才有可能成为幸福企业里的幸福员工，员工才有可能更有归属感、幸福感和获得感，反过来，能更有激情、更加齐心、更有潜力地推动企业的健康发展，产生良性互动。

      （二）强化基础不松手——夯实企业管理基础
        企业发展好的时候要有忧患意识，要看到企业管理上的薄弱环节，补上企业管理上的短板。企业发展碰到困难甚至挫折时，更要汲取教训，亡羊补牢，夯实企业管理上的漏洞和不足。除了行业性景气程度以外，同在一个行业里的企业优胜劣汰就在于企业的管理的优胜劣汰，所以我们必须时刻把夯实企业管理基础作为企业管理人员每天要做的功课，做管理的“工匠”。
2019年，我们要继续将“2379”工程推向深入。“2379”工程虽将于今年上半年进行总结，这项活动将告一段落，但管理提升只有逗号，没有句号，管理提升永远在路上，使之常态化。我们要继续以问题为导向、持续改进；对标学习，持续提升；总结提炼，固化成果；突出重点、全面提升。

     （三）促进创新不停步——增添发展新动能
      做企业不创新就是“等死”。何为创新？以新颖独到的方法解决企业经营发展中的问题就是创新。对于创新，既要强化创新的思维、创新的理念，又要做创新的行动者、实践者，重在行动，大胆试、大胆闯。对于创新，既要鼓励，又要包容。对于创新，既要寻求突破性、颠覆性创新和对标性创新，更要看重改善性创新、渐进式创新、模仿式创新。对于创新，既要提倡全员参与，又要倡导全方位、全过程地进行。

     （四）把控风险不松懈——防范化解企业风险
      2019年1月21日，习近平总书记在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班上，就党和国家层面着力要防范的七大风险作了重要讲话。企业也一样，集团上下要牢固树立“稳健经营”的意识，严防重大风险的产生。做企业要接受来自外部和内部的各种风险的冲击和考验。外部宏观风险是无法改变的风险，也很难预测，更是不可左右的，但我们可以对内部风险有一个有效的管控，并划出底线和红线，做到不破底线、不触红线。

     （五）落实担当不懈怠——明确岗位目标责任
      2019年的工作计划目标措施已经明确，一级子公司2019年经营目标责任书已经签订，集团各部门2019年绩效考核方案已经确定，2019年版的集团综合管理百分考核方案已经下发，接下来关键在于将各项工作落到实处，抓紧落实。要抓结果，敢担当；要抓效率、提能力；要抓品行、懂感恩。
                                                                     
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
        2018年已经过去，充满希望和挑战的2019年已经开启。2019年是共和国成立70周年，也是升华集团成立35周年。2019年充满机会、充满挑战，经济很不好，可能有人很好，经济很好，也有人很好。管他形势好不好，要相信：只要我们自己很努力地做好自己，上苍自有安排！希望大家继续发扬勤学苦干、勤奋执着、勇攀高峰的精神，以打造一个健康幸福的企业为共和国70周年献礼，也为升华集团35周年献礼！

                                                                                                                                                                                      注：根据录音整理，未经本人审阅。