为期两年的“2379”全面管理提升工程已进入攻坚阶段。此项工程实施的前两个阶段中，集团及所属各公司主要面向基层管理人员及一线员工征集问题点与改善提案，并分门别类地进行了分析、研究和讨论，对一些确实可行的建议提案予以采纳并加以落实。二阶段工作结束后，集团公司又面向整个集团高管征集了企业管理改善提案。
      迄今为止，整个集团已征集高管提案总共205件，集团管理提升工作领导小组经过讨论分析，最终采纳了其中120余件，这些提案可以说是“2379”全面管理提升工程实施当中的“硬骨头”。
      据了解，按照管理提升实施意见里的九大重点工作分类，此次高管提案中，投资管理与人力资源方面居多，这也与高管平时关注的焦点有很大的关系，投资管理与人力资源是他们重点关注的对象。当然，其他方面或多或少也各有涉及。
      集团管理提升工作领导小组已对这120余件高管提案进行讨论的基础上，按提案所涉主要公司或部门，明确责任，制定整改提升计划并加以落实。