3月22日~23日，升华集团领导力提升培训班第四期开营仪式暨首阶段培训在升华·湖畔度假酒店举行。升华集团总裁兼升华学院院长吴梦根，升华集团副总裁王菊平、王锋，项目合作方中人网华东区总经理孙枫参加了开营仪式。48位升华集团第二批后备干部将接受为期9个月的集中研修和历练。
       集团公司总裁兼升华学院院长吴梦根在当天的开营仪式上对第四期研修班的学员寄予了殷切希望。他说，参加这期培训班的学员都是前期从300多位候选人员中经过严格考评、遴选出来的集团后备干部，平均年龄还不到35岁，是未来升华持续发展的希望所在，应该祝贺你们能够参加这次集中研修。
集团高层领导对升华集团领导力提升项目非常重视，专门成立了升华学院，并且率先对集团首批核心与高管后备干部以及其他中高层管理人员进行了三期培训，这期是第四期。
       打造学习型企业是升华致力于未来持续发展的“育才工程”。培训是公司提供给广大干部员工的福利之一，大家一定要珍惜这样良好的成长机会。在实践中、岗位上总结历练非常重要，但同时少不了系统化的培训。管理是一门科学、一门艺术。这样的培训也是前人经验的总结，能促使我们更快、更好地成长。
吴梦根祝愿各位学员要以饱满的热情投入到集中研修中去。企业求贤若渴，各位学员要求知若渴。十年树木，百年树人。升华集团已走过了近35年的发展历程，建立适应升华未来持续发展的人才梯队显得尤为迫切。
       他还祝愿大家要学有所悟、学有所用、学有所成。学习先进的管理理念、方法和工具，要知其然，更要研究其所以然，结合工作实际去感悟，融会贯通，提升自身的管理能力，增强团队的整体战斗力。
       中人网华东区总经理孙枫作项目价值介绍与班级文化建设。他说，此次集中研修的价值在于“打造组织持续赢的能力”，促进文化融合、战略共振、问题解决、绩效改善，有助于统一管理语言，提升管理能力，有助于士气激发和人才梯队建设。
中人网资深讲师王晓慧为大家讲解《管理者三项修炼》，传授提升管理绩效的行为密码。
      管理者应该具备三种能力:专业能力、人际能力和概念能力。专业能力是运用个人的专业知识和技能、使用相应的工具完成任务的能力；人际能力是与别人合作或者通过别人完成任务的能力；概念能力是把握全局、把握局部和局部的关系以及事物发展趋势的能力。
      通过第一阶段集中研修，大家对管理有了更深刻的理解：管理就是通过别人完成任务的介入过程；通过第一阶段集中研修，大家懂得了管理者必须具备的三项修炼：把握方向、提升胜任度、控制秩序；通过第一阶段集中研修，大家认识到，管理者的业绩受管理行为的直接影响，改善管理的直接途径是调整管理行为，应用提升管理绩效的三项行为密码。
      行动学习将贯穿此次培训的始终。中人网资深讲师魏丽为大家讲解了《行动课程工作坊》。职场人学习的主要内容包括结构化知识和提问质疑反思。质疑不是为了“挑刺”让他人难看，而是为了引发反思，体验提问的力量和价值。
      如何将200ml的水装入一个100ml的容器？
      这不是脑筋急转弯，而是世界500强企业面试题目，被魏丽老师拿来考升华学员，考的是问题分析与解决。她为大家传授了管理工作中要用到的一些管理方法和工具。学员们结合自身工作实际，进行了模拟演练。
      据悉，此次集中研修分五个阶段，采用线上学习与线下回顾的方式进行，中间有分享有测试，也有绩效技能辅导等。集中研修将持续至今年年底，他们将经受怎样的修炼，谁将成为真正的“王者”，值得期待！