4月23日，升华集团管理提升工程总结表彰暨管理推进大会在集团所属企业升华物流四楼会议室召开，会议听取了“2379”管理提升工程实施两年来的工作情况汇报，部署了下阶段管理提升工作。集团公司领导夏士林、吴梦根、钱海平、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠等参加了当天的会议。集团公司常务副总裁钱海平主持会议。会议表彰奖励了两个管理提升工作优秀团队和26项管理提升工程第三阶段优秀成果项目。
　　集团公司董事长夏士林在会上强调，管理提升工作量很大，有些问题解决起来确实有困难。两年前的今天，集团公司高层考虑到，在德清，经过30多年的努力，将升华发展成为有一定影响力的企业，经营业绩也不错。企业有了一定规模和效益不等于管理好或管理很好。随着时间的推移，规模的不断扩大，企业的管理意识有所减弱。鉴于此，我们经过深思熟虑，决定实施管理提升工程，集中花两年时间弥补企业管理短板，提升企业管理水平。
　　他指出，两年的管理提升工作暂告段落，但管理提升只有起点没有终点，永远在路上。这两年来，公司上下也寻找并发现了不少大大小小管理方面存在的问题，但很多问题其实是看得见摸得着的问题，还缺乏对深层次问题的认识和思考，或者说有些深层次问题已经看见了但还没有彻底去解决。
　　夏士林强调，管理提升的题目很大，涉及的范围非常广泛，管理无处不在。接下去如何做？这是我们每一位管理者要认真思考的。管理提升关键还是思想观念的转变，把“你要做”变成“我要做”，成为一项自主、自觉的行动，才能真正解决问题。这两年的管理提升工作，主要是集团公司在推动，接下来要转变方式，由集团公司推动转变为以各子公司、各部门为主的管理提升模式。
　　夏士林强调指出，今后的管理提升工作推进当中，要做到以下五点：一是找到差距补齐短板。去年下半年，集团公司高层领导集中到集团所属重点骨干子公司走访调研，这是促进企业管理提升的有效方式。通过走访调研，帮助各子公司找到了管理中存在的问题，并且提出了解决问题的思路。有时候我们苦于看不到问题，但看到问题而不解决问题才是真正的问题。
　　二是解决人浮于事的问题。工作中责任心不强、效率不高，都是人浮于事的表现。要解决这个问题，就要切实做好“三定”（即：定编、定岗、定员），要结合企业实际，合理设置职能部门或其他管理机构，做到人岗相匹配，做到人尽其才、人尽其用，使广大员工的聪明才智得到充分发挥。
　　三是要高度重视绩效考核。绩效考核在升华得到了深入推广，在企业管理中发挥了积极作用，但重视程度、规范性和严肃性有待于进一步提升。绩效考核的周期要因企、因事而异，考核内容和方法要贴合企业实际，不能脱离实际，要“跳一跳能摘到桃子”，考核要认真、严肃，要及时兑现。
　　四是要非常重视招标管理。招标管理在升华实施已有十余年了，堪称升华企业管理的一场革命。经过强势推进已成为一项常态化的管理工作。  （下转第3版）