4月23日，《升华集团企业内部管理问题与改善提报激励办法》（以下简称《办法》）完成修订并实施。“2379”全面管理提升工程暂告段落，随之而来的是管理提升长效机制的建立。为切实提升企业基础管理水平，保持竞争优势，巩固“2379”全面管理提升工作成果，切实消化和运用管理提升工作的一些成功经验，集团公司对此项制度作了修订和完善。

　　修订后的《办法》要求，集团所属各公司、集团公司各部门要继续坚持以问题导向、以重点为导向、以“对标”为导向、以结果为导向，持续组织发动广大干部员工寻找身边存在的管理弱点与“短板”，敢于主动暴露问题，自我研讨解决问题的方法，传递管理经验，通过监督、执行、落实，切实解决存在的问题。
　　《办法》新增加了成果案例汇编的内容。要求集团公司及各子公司将有价值的问题改善成果在集团内部进行推广，结合管理提升长效机制的要求，各公司要根据自身实际收集整理成果案例，集团公司将统一制作成果案例汇编供各子公司分享交流。
　　管理提升长效机制的建立和健全，将进一步调动和发挥全体员工主人翁精神，鼓励全体员工积极思考、发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质与工作效率，降低成本，进一步增强企业市场竞争力。