反复性和复杂性决定了企业管理提升的时间长度，意味着管理提升是一项望不到终点的长途赛跑，需要钉子精神。集团高管集中走访研讨是升华抓管理促发展的一项重要举措。
     去年年底，集团公司董事长夏士林率领高管团队及各部门负责人，分赴集团所属重点骨干子公司，与子公司主要经营管理人员面对面交流，“零”距离聆听，了解企业经营管理中的痛点和难点，查找企业发展中存在的“短板”和不足，把脉问诊，共同商讨解难镇痛良策，群策群力补齐“短板”、提升企业管理水平。
时间已过去近半年了，当初走访研讨中提出的一系列问题或难点解决得怎样了，整改落实当中还有哪些困难或障碍，集团高层格外关注。
      近日，集团公司副总裁王菊平、总裁助理卢伟锋一行，到集团所属重点骨干子公司进行了跟踪走访，了解去年年底集团高管集中走访研讨中提出的问题整改与方案措施落实情况。
      这种跟踪走访就是一种钉子精神。有些问题已经找到了，关键是要有人负责解决问题，有方案、有行动、有结果、有检查、有反馈，有始有终，踏石留印，落地有声，才是管理提升之道。
      人都是有惰性的，在增强自觉性、主动性、责任心的同时，还需要有人盯着，跟踪、督导、检查必不可少。