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     2019年主要工作回顾
    钱海平指出，刚刚过去的一年，我们继续以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，从“以量的增长向质的提高”转变，以“咬定目标不放松”的定力，以“强化基础不松手”的韧劲，以“促进创新不停歇”的锐气，以“把控风险不松懈”的恒心，以“落实责任不懈怠”的担当，做了大量的工作，取得了新成绩，开创了新局面。
   他说，升华集团加强财务管控，全力维护内控制度执行常态化。规范投资管理，着力完善投资与项目管理机制。强化风险管控，积极推进公司整体法制化管理。优化人力资源，持续加强人才培养与绩效管理。深化招标管理，切实完善招标流程和过程监管。重视审计监察，统筹兼顾内部审计与管理监察。落实安全生产，牢固树立安全环保红线意识。
   提升信息化水平，努力夯实集团信息化建设基础。践行社会责任，大力发展社会慈善公益事业。
    2020年工作目标与具体措施
   钱海平提出，2020年，面对全球经济发展的不确定性与错综复杂局面，升华集团将继续坚定信念，明确工作目标，围绕健康幸福企业做文章，力争交上一份漂亮的答卷。为此，公司将实行组织架构扁平化，营造风清气正的工作氛围。企业管理上要经常“回头看”，利用百分考核机制揭示并彻底解决问题，通过各公司间走访交流，形成比拼赶超的良好氛围。完善集团半年度经营管理专题研讨会机制并有效发挥作用。进一步加强财务管理和审计监察工作，加强项目投资及跟踪管理，加强招投标的深化工作。坚持不懈地聚焦，解决创新能力不足问题，促进人力资源管理的真正进步，让信息化改革走上快速路，防范风险警钟长鸣，持之以恒打造企业健康文化与幸福文化，有效改善企业发展环境，实现企业健康与人的幸福协调发展。
   钱海平指出，充满机遇和挑战的2019年已经过去，我们过得很充实、走得很坚定。2020年是具有里程碑意义的一年，是共和国决战全面建成小康社会的攻坚之年，是实现第一个百年目标的压轴之年。在我们升华，2020年同样是一个特殊的年份，是我们共同为升华集团成立35周年献礼之年，是升华集团开启传承和创新的伊始之年，也是升华集团第五轮“三年发展规划”开局之年。2020年的冲锋号已经吹响。让我们紧密地团结在以夏一苹董事长为核心的新一代升华领导团队的周围，牢记使命，继往开来，同心聚力，不负韶华，不惧风雨勇向前，万众一心加油干，以攻坚破难的勇气和毅力，继续打造健康幸福企业，奋力创造无愧于老一辈的新业绩！
    7位重点骨干子公司董事长作交流发言
   顾水祥、竺增林、王信培、张建国、王锋、郭蕴华、戚金松分别代表所在公司作了交流发言。从交流发言中对集团所属重点骨干子公司的发展情况有了更多了解。各子公司所处行业有较大差异，但大家都在聚焦主业，追求高质量高效益发展。
   大转型筑就大平台，新时代赋予新期待。回眸过去是为了更好地面向未来。未来发展蓝图已绘就，新年经营业绩目标已明确。接下来要做的就是怀着时不我待的紧迫感，以攻坚拔寨破除万难的勇气，谱写升华发展新篇章！