上月底，升华集团2021—2025年发展战略规划动员会召开之后，集团所属各子公司立即行动起来，广泛深入研讨，通过头脑风暴等各种有效方式，集思广益，征集新一轮五年发展战略规划方面的建议（以下为部分子公司五年发展战略规划研讨交流情况）。
    升华云峰
    升华云峰提早在谋划未来一段时期的发展战略规划，之前已专门邀请行业资深专家、学者来公司指点迷津。最近又以二级子公司为单位召开研讨会。
    研讨会上，与会人员一致认为，如今无论房地产行业还是建材行业，“头部”企业集聚效应日益加剧，小企业越来越难以为继，“头部”企业市场份额可能会越来越大，小企业的市场份额会越来越小，升华云峰要跻身并长久占据“头部”企业地位，就要有新的突破、新的创举。
    升华云峰将紧紧围绕五年翻一番的战略目标，以此作为奋斗的大方向，对标标杆企业，从组织架构、营销模式、产品结构、人员配置等全方位去对标，找出差距，发现不足，制定措施，奋力赶超。
    华源颜料
    华源颜料最近也在密集召开发展战略规划研讨会，召集各级人员为新一轮五年发展战略规划献言献策。
    研讨交流中，大家对华源颜料二十多年来的发展历程作了回顾，并对转型升级技改项目实施后的现状，结合同行业发展态势作了客观分析。大家一致认为，华源颜料要在保持现在产品生产规模的基础上有所取舍，淘汰低附加值、无市场竞争优势的产品，提升高附加值、高科技含量产品的生产规模，在深加工产品开发、拼混颜料产品应用市场拓展上做大文章。
    新一轮五年发展战略规划制定是一盘大棋，华源颜料将在人才梯队建设、市场拓展等各方面进行统筹谋划。
    升华物流
    12月19日，升华物流召开发展战略规划研讨会，为新一轮五年发展战略规划的制定集思广益、征集建议、凝聚智慧。与会人员从分管职能与部门工作角度出发，为公司发展献计献策，谋划未来。
    研讨会上，与会人员一致认为，新一轮发展阶段，升华物流要结合自身定位，查找短板、发挥优势，做好中长期发展规划。升华物流将对现有主营业务进行内潜深挖的同时，在行业上下游产业链上寻找商机。“市场”是物流的核心竞争力，物流是“市场”运营的基本保证。升华物流将围绕“物流”做文章，做大做强“市场”概念，通过此次战略规划，定方向、定目标、定措施，开启升华物流下一个五年征程，努力打造成为行业标杆企业。
    升华德沣
    12月10日，升华德沣召开了战略规划研讨会，围绕集团公司五年翻一番的总体战略，就自身今后的发展进行了交流与讨论。
    交流中，对砂石行业现状及升华德沣自身情况进行了分析。与会人员一致认为，未来五年对升华德沣来说是关键的五年、发展的五年、机遇与风险并存的五年。这五年里，升华德沣将结合砂石行业的发展趋势和政策导向，发挥优势，弥补短板，做大做强矿业板块，而且要寻找新的投资方向与机会，提升可持续发展能力。
    面对未来五年的挑战，升华德沣有信心在经营、管理、人才和可持续发展等各方面上一个台阶，完成五年战略规划的目标。
    升华金融
    12月7日，升华金融以头脑风暴的形式召开五年发展战略规划研讨会，传达了升华集团2021-2025年发展战略规划动员会会议精神，并将所属各子公司不同部门、不同公司的负责人交叉分组，分别就不同的岗位阐述五年发展战略规划的设想或建议，以各小组为单位，讨论汇总，形成升华金融的五年发展战略规划初步方案。
    面对越来越复杂的市场行情，升华金融秉承“以客户为中心、为客户创造价值、与客户共成长”的经营理念，致力于成为区域内首屈一指的产业金融服务商，为区域内的实体企业、老百姓提供涵盖融资、投资、理财、保险等综合性的金融服务方案。
    研讨会上，与会人员一致认为，未来五年甚至更长一段时间，升华金融要坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率。通过不断创新和完善，提高员工素质，不断提高客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌形象，促进公司持续、稳步、健康发展。
    升华兰德
    升华兰德近期根据集团会议精神，分别与三家主要业务子公司面对面，组织新一轮五年发展战略规划研讨会，盘家底、谈未来，谋划新一轮五年发展战略规划。
    此轮研讨会以头脑风暴方式，与各业务板块管理团队从业务的商业模式、市场环境、政策导向等方面进行深入的沟通探讨，为未来五年发展出谋划策。
    与会人员一致认为，升华兰德将根据各业务板块的实际情况，进行外延式发展，例如计算机硬件销售业务将向提供系统集成服务转型；智慧城市解决方案业务将以现有的市民卡业务为基础，吃透政策，加强研发，发展基于城市数据大脑的数字市民新应用；电商供应链服务业务将在原有渠道业务的基础上，借助合作团队的运营能力与资源，发展社群营销服务。进而寻找各业务板块的融合契机，构建升华兰德商业生态。