3月18日，2020年度升华集团招标管理工作总结暨五年发展规划会议在升华湖畔度假酒店多功能厅召开。会议回顾总结了2020年度升华集团招标工作情况，提出2021年度工作打算及招标采购五年发展规划。会议还表彰奖励了两个招标采购工作先进集体。升华集团副总裁王菊平，集团招标管理部总经理范雪梅，集团所属一级子公司招标工作负责人参加了当天的会议。
    2020年，面对复杂多变的市场环境和各种不确定因素，集团招标管理部紧紧围绕年度工作目标不放松，狠抓中大型项目招标实施与现场跟踪、原材料招标实施与市场预判、新供应商引进与后期跟踪评价等重点工作。一年来，在集团领导的大力支持下，在集团所属各公司的积极配合下，通过招标采购相关人员的共同努力，实现节支率3.48%，引进新供应商31家，在确保原辅材料稳定供应的同时降低了采购成本。
    升华集团副总裁王菊平对招标管理工作提出了要求和期望。她将升华集团推行17年来的招标管理工作分为三个阶段：2005年至2009年，探索与铺垫；2010年至2015年，发展与创新；2016年至2020年，巩固与提升。
    她说，集团已确立了五年发展战略目标。作为招标采购部门，也要紧跟公司的战略目标，开拓创新更上新台阶。要齐心协力共同完成五年战略规划，重点围绕制度建设，做好流程完善；推行战略采购，降低综合成本；推进信息化建设，探寻供应链采购发展之路。
    王菊平说，招标管理部门要按照董事长提出的“播种人才”，带好团队，培养新人，储备人才，建立适应未来发展的人才梯队，不断提升业务能力和沟通能力。
    集团招标管理部总经理范雪梅回顾总结了2020年度升华集团招标管理工作情况。当天的会议上还表彰奖励了两个先进集体，升华云峰招标采购管理部获2020年度优秀采购团队荣誉称号，华源颜料供应部荣获2020年度升华集团招标项目推进奖。
    招标管理已从企业管理的一场“革命”转变为升华集团企业管理中的一项常规工作，从当初的摸索到后来的强势推进，如今在不断深化。在新一轮五年发展中，招标管理将被赋予新使命、新担当。