10月25日，升华集团“采购谈判逻辑、原理与实战”专题培训在升华·湖畔举行。升华集团副总裁卢伟锋参加当天的专题培训，回顾了集团招标管理工作的历史沿革，并作训前动员。
       招标管理在升华集团已持续18年。2003年引入招投标，2005年设立招标管理中心。18年来，招标管理从企业管理的一场“革命”逐渐转变为常态化的管理工作。
       升华集团副总裁卢伟锋表示，招标管理在升华实施多年来，在成本控制方面发挥了积极作用。当前的宏观经济形势下，企业发展面临着很大的挑战和压力，销售端的“开源”尚且不易，企业只有在供应端寻求新的“节流”空间。供应端的节流首先取决于招标采购团队的能力。能力有三个来源，一是工作实践，二是与同行的交流，三是培训学习。希望此次专题培训能给升华招标采购人员有所启发。
       此次培训共三讲：采购谈判概论、谈判准备、步步为营实施谈判及现场答疑。上海大知郭老师主讲。
       谈判是招标采购的关键环节，也是一门学问。谈判是一项有竞争性、合作性与创造性的活动。谈判建立在合作与共赢的基础上，通过沟通、交流、协调达成有利于己方利益的结果。此次专题培训将帮助招标管理人员系统性掌握必要的谈判技能，为科学合理控制采购成本提供支持。
       集团公司招标管理部全体人员、集团所属各公司招标采购分管领导及招标条线人员参加了培训。