(上接第1版）吴梦根最后强调指出，该项目实施中还要深化好新功能的开发。当时选择该软件系统的时候，更加注重的是公司自主开发平台。相关部门、相关人员要钻研业务，提出需求，然后有针对性地开发所需要的功能，要持续深化、持续改进、持续提升。
　　顾水祥在当天的会议上表示，集团管控与业务一体化项目在云峰新材试点以来，完成了一期一阶段工作，可以说是万里长征迈出了坚实的一步，未来的路还很长，提升的空间余地还很大，该系统的充分应用对各级管理人员及相关人员将是一个很大的考验。
　　他说，未来的任务还很艰巨，激烈的市场竞争与管理提升要求我们进一步提高认识，以更加坚定的决心和坚忍不拔的毅力，深入推进这项工作，为集团管控与业务一体化项目的有序实施积累经验。
　　集团公司财务总监兼集团管控与业务一体化项目总监王锋介绍了该项目一期一阶段进展情况。
　　云峰新材总经理沈卫文介绍了该项目在云峰新材试点以来的推进情况。
　　集团管控与业务一体化项目经理杨祥就该项目实施进度作了简要说明。
　　俞永新、沈明霞、唐忠妹等分别作了交流发言。
　　集团管控与业务一体化项目组成员，云峰新材主要领导、各子公司（事业部）总经理、财务负责人及相关人员参加了当天的会议。