10月24日，集团管控与业务一体化项目一期二阶段工作启动会在集团公司二楼会议室召开。集团公司总裁吴梦根在会上要求，各公司要高度重视该项目的推广工作，要在一阶段云峰新材试点中取得阶段性成果的基础上，调研好、规划好、配合好、实施好这一项目。集团公司财务总监兼ERP项目总监王锋主持会议。
　　按照项目推进计划，该项目第二阶段的主要任务是在华源颜料、浙江轻纺、升华物流、奥华广告、湖州民间融资中心等子公司推广。
　　吴梦根在当天的会议上指出，万事开头难，集团管控与业务一体化项目是公司实施的一个重大信息化项目，涉及面广、工作量大而繁杂，在公司高层的大力支持和项目组成员的共同努力下，克服困难，完成系统切换，并且保持平稳运行，为第二阶段工作开展打下了坚实的基础。
　　吴梦根强调指出，第二阶段工作要做到“四好”。首先要调研好。前期调研很重要。每个公司的经营范围与业务流程是不一样的。相关部门人员要向合作方项目组成员说清楚我们的业务流程，只有充分调研，蓝图设计才会更贴近企业实际。
　　他还指出，项目实施当中，项目组之间、项目组成员之间要配合好，要有充分的磨合，要有包容心，要用虚心的心态来参与项目实施。每个人的目标是一致的，都为了把工作做好，配合是建立在很好的沟通、协调基础上。相关子公司要重视这项工作，调动一切资源，强保障、抓落实，将该项目当作“一把手”工程实施好。
　　云峰新材副总经理姚悦伟就该项目在云峰新材一期一阶段试点过程中的一系列做法做了交流发言。
　　集团公司ERP项目负责人、项目合作方金蝶公司项目负责人分别介绍了一阶段工作计划实施情况和第二阶段工作计划。
　　集团所属相关子公司董事长、总经理及有关部门负责人参加了当天的会议。