——记升华拜克企管监察部经理姚银方
人物名片：姚银方，1993年8月进入德清县第二生物化学厂（升华集团前身）工作；曾任升华拜克行政人事部经理，综合部经理；2001年1月至今任升华拜克企管监察部经理；浙江省首批危险化学品安全管理标准化专家成员之一。
升华拜克是湖州市首家上市公司，下属企业众多，分布范围广，管理难度大。姚银方作为一名中层管理人员，身兼企业制度、安全、环保、职业健康及项目建设管理等多项职责。

勤勤恳恳做好工作

规章制度、劳动纪律，危险化学品安全标准化管理、环保、职业健康管理体系及项目建设等，是企管监察部的主要职责。
面对大量工作，姚银方经常是一个人忙不过来，作为部门负责人，只好主动放弃节假日和平时的休息时间来处理手头堆积的工作，他有个习惯就是日事日清，今天计划做完的事情，哪怕到深夜，他也会执着地干完为止。二十多年来他工作勤勤恳恳，任劳任怨。
有一次，他膝盖开刀，医嘱要休息一段时间，可他从医院出来一天都不休息，拖着伤腿一拐一拐坚持去上班。
他说：“这段时间正好是一个项目的环评验收时期，好多资料等着我，让别人做我真有点不放心！”
姚银方说：“平时我们要检查各分公司，对不符合公司制度和操作规程要求的必须提出整改意见和建议，落实整改。同时还要帮助指导各分公司管理骨干提高意识和工作业务能力，只有让他们懂了，工作推动更省力。”
今年上半年，升华拜克开展劳动纪律专项整治活动，姚银方和往常一样一有空就安排自己带队检查。
交接班记录本是该公司生产管理中的一项必须认真登记传递的必要工具，也是帮助解决日后遇到的问题，寻找分析问题原因的依据。
有一次，姚银方细心翻阅一个车间班组的交接班记录本时，忽然发现上面缺乏安全记录，当班人也没有签字，这就失去了记录本的存在意义。对此，他找当事人仔细询问原因，讲明记录本的重要性，并对其进行教育，临走他还不忘提醒车间主任这件事我们还会跟踪下去的。
L-色氨酸是动物营养的氨基酸系列品种之一，多应用于饲料行业，市场价格高，以前主要依赖进口，升华拜克突破技术攻关后，开始规模化生产。升华拜克年产20000吨10%L-色氨酸预混剂及500吨L-色氨酸精品项目就是在这个基础上实施的。
姚银方作为公司项目评审、验收工作的责任人之一，积极对该项目建设进行跟踪，并组织开展项目设立审查、设计审查、竣工验收。他监察现场，对现场不合格的进行整改复测，提报相关备案资料，经常往返于公司、项目实施现场、相关单位之间进行沟通协调。
在他的努力下，该项目环保处理设施齐全且运行良好，符合国家环境保护法规及相关技术标准。去年，该项目通过了环保“三同时” 竣工验收，这当中也少不了他的一份辛苦付出。

管理检查肯做难人

安全综合管理工作一直是企业管理的重点、难点，有的管理人员和员工对危险化学品安全管理标准化及安全管理制度的认识还不够，学习及熟知程度也不一样，一定程度增加了管理难度。
姚银方在管理检查的过程中，经常会碰到管理人员或员工不理解而造成的沟通困难，有时候会被认为在多管闲事，但是他总是不厌其烦地去做工作，到现场进行安全管理、法规及相关标准的辅导和教育。
他深知自己工作难做，去挑别人刺，这难免要被人厌恶，但出于工作责任心，他肯当这个难人，愿挑这个担子。
有一次，姚银方带队到一家子公司的罐区检查时，细心的他发现了问题。该分公司酸碱储罐区域构筑的围堰高度明显不够，起不到应有的防护作用。
因为安监部门对储罐区域的围堰设计有明确规定，须根据储罐的容积来设计围堰高度。姚银方据此对该公司相关责任人进行了扣分，并限期要求整改。
但是隔了半月也没有整改的动静，他再次提醒该子公司。该子公司相关管理人员显得有些不耐烦。
他没有知难而退。找这位管理人员当面沟通。他搬出自己十多年安全管理的经验，并举例来说明把围堰高度增高的重要性。通过他的安全教育辅导，这位管理人员渐渐理解了他的做法。后来围堰按要求进行了加高。
今年6月安全生产月，各分厂强化了安全生产的宣传，但仍有员工违规操作。姚银方亲自带队到某分厂检查，偶然看见一名员工在操作工段上没有按规定着工装，一旁塑料桶里盛放的硫酸还散发着难闻的气味。他当即指出，并按公司规章制度对该员工进行了处罚。
该员工也有他的理由，天气渐热，干活出汗衣服黏在身上，很不舒服，脱掉工作服干起活来更方便。
姚银方当即指出：“你这个工段接触的物料有一定腐蚀性，穿工作服能保护你免受腐蚀伤害。我是替你想，不是针对你一个人。”
经过一番安全防护教育，该员工认识态度诚恳，接受了处罚，穿起了工作服。

升华的安全生产专家

姚银方是升华培育出来的安全生产管理方面的专家之一，他在这方面确实积累了丰富的经验。
升华拜克迈威分厂综合部张玉平谈到姚银方时说：“别人可能会先扣分再定制度，姚银方则不是这么做。”
当现场查到一项安全规范没有做到位，而这项规范在原制度上没有体现时，他并不急着对当事人扣分处罚。
回去后，他查阅相关资料和国家法规，正确拟出该项规范，经领导小组讨论审核后确定下来，再发给相关人员查看，并抽时组织培训。一段时间后，再检查该项安全规范是否执行到位。对这种先有制度后有执行的管理方式，大家都感到信服，且没有怨言。
升华的安全生产专家还能代表升华走出去。2009年11月，浙江首批省危险化学品安全管理标准化专家成员名单公布时，姚银方就是其中之一。
进入专家组，并不意味着荣誉光环笼罩身上，相反，需要承担更多的责任。
现场考评是安全生产标准化工作中最为重要的一个环节，姚银方作为专家组的一员参与考评，在考评中做到客观公正、认真负责，技术上切中要害、对症下药，对保证安全生产标准化工作的质量，有效提高相关企业安全生产条件和管理水平将起到重要作用，同时他的表现还肩负着升华集团、升华拜克在省内的影响力发挥。
今年3月，他随同专家组参与了对浙江九洲药业股份有限公司安全标准化达标考核。在做好考评工作的同时，他还不忘学习先进经验和管理模式。在该公司现场，其企业安全文化很丰富，特种设备操作看板，砂轮切割机安全操作流程制作得很详细，安全标志、应急管理也有其独到之处，姚银方或记录或拍照，带回来在公司的培训会议上学习推广。
姚银方不仅做好厂里的安全管理工作，还经常抽身积极参与社会公共安全管理工作。
升华拜克所在的钟管工业园区周边情况复杂，他不仅抓好厂区围墙里的安全工作，公司连年获得平安企业称号里少不了他的几分用功，同时还积极参与围墙外的安全巡逻。
在姚银方积极开展工作下，近年来，升华拜克安全生产事故死亡人数为零，安全事故重伤人数为零、环保突发事件为零，2013年又通过第三次省级安全标准化复评，被评为省级安全文化示范企业。