去年，升华拜克所属企业锆谷科技氧氯化锆B车间母液结晶甲班被评为锆谷科技先进班组之一。
　　对于这项荣誉，该班组长沈岐章最初反应只是笑了笑。软磨硬泡下，他慢慢道出了获奖缘由。
　　不懂就问、不会就学、不熟就练、勤跑车间是他们班组的一大特色。
　　面对化工行业需要懂技能操作的特点，沈岐章知道，只有实干、干好才是硬道理。凭借着两条腿，沈岐章带领同组员工跑遍了车间里的角角落落，虽然他们班六人岗位相对固定，但几乎人人都是操作多面手，投料、中控化验、浓缩结晶、包装等岗位都能做到应知应会。
　　该班组的包装工在离心机下接卸料并计量包装，原先操作起来普遍不熟练，不仅包装速度慢，干活还有些吃力。每包额定25公斤的产品，从离心机卸料下来，不是多了两斤，就是少了一斤，误差比较大。虽然可以依靠磅秤进行计量，多取出，少补足，但时间长了，人疲劳且影响工作效率。
　　“包装主要靠熟练！”沈岐章说。
　　该班组在苦练包装速度的同时，逐渐摸索出一套技巧，接卸料时来回跑得勤，一包装多的或装少的产品，与磅秤上计量准确的进行比较，看塑料编织袋装满后的鼓胀程度。经过无数次反复包装操作，现在已经能达到一次误差在半斤范围内。
　　母液结晶班实行的是三班倒，每班员工五到六人，不仅要负责离心机、压滤机、结晶釜、中控设备等设施设备，还要负责包干上千平米的车间卫生，事多繁杂，管理难度大，免不了存在一定管理盲区。
　　面对这种现状，该班组又是如何管理和“扫盲”的呢？
　　该班组始终发挥团队精神，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家，
　　小问题一个电话就可以解决，稍复杂的难题三言两语说不清，宁可多跑两步去汇报，去沟通。
　　该班组还经常利用小组工作例会让大家畅所欲言，各抒己见，摆问题，想对策，有些堪称“金点子”。去年，打包工陈桂林提出的更换压滤机滤布建议就很好地解决了压滤机固液分离问题。
　　对于生产车间区域内的卫生，该班组也有自己的“套路”，他们实行区域承包责任制，划区分段专人管理，责任分解落实到个人。在做好清洁生产的同时，他们还不忽视小抹布的作用，对负责的设备定期进行擦拭，既保持了设备装置的干净整洁，也增强了员工的责任心和主人翁精神。
　　尽管人员少，他们却能在各自岗位上各尽其职，足额完成生产任务，去年全年从未出过一丝质量异议，没有出现一起安全事故。