2011年6月10日下午2时许，随着车间电力总开关的关闭，升华拜克黄霉素产品正式淘汰。企业生产什么不生产什么都有其长远打算的，但黄霉素产品的淘汰出局非同寻常，它体现了升华转型升级的决心。
　　我们先来看一组数据：
　　升华拜克母公司在环保设施建设方面的投入粗略估计高达1.7亿元，每年的运行费用也有5000多万元，相当于“吞食”掉整个升华拜克去年全年利润的30%。
　　云峰新材前几年一直被“招工难”所困扰。在家居、地板等产品开发成功之前，该公司主要生产贴面板、细木工板等装饰建材。一走进贴面板生产车间你会看到，密密麻麻的都是人，而且是纯手工作业，薄如发丝的木皮一条一条地由两个员工贴在基板上。最多的时候，该公司有2200多名员工，而且相当一部分是外省籍员工。
　　更大的压力来自市场同质化竞争与产品制造环节的高能耗、高成本、低效益。由于同行企业的盲目扩张，再加上市场需求不足，许多行业产能严重过剩。即使当前各级党委政府在竭力推动“去产能”，进展和效果如何还有待于观察。
　　一条道路走到黑，抑或转型升级。这是许多企业经营管理者面临的抉择。升华选择了后者——转型升级。
　　事实上，转型升级已提了好多年。早在2006年前后的，中央就提出转型升级，说明高层已经看到中国企业发展的现状。那时政府已看到中国经济发展的“短板”，但许多企业并未看到这种现状，转型升级的意识还不够强烈。
　　 “升华也一样，我们自我感觉还可以。但是随着时间的推移，我们开始深层次思考和认识自我。”集团公司董事长夏士林毫不避讳：部分制造业的市场竞争力在下降，虽然有些产品在当时称得上是高科技产品，但是在同质化竞争的大环境下，优势渐渐缩小，技术水平提升遇到了很大的“瓶颈”，装备的自动化程度不高，环保治理成本、能耗等居高不下，有些劳动密集型企业还受“招工难”的困扰。全球金融危机暴发之后，宏观经济在低谷运行的时候，自身企业发展中的“软肋”也暴露出来。转型升级势在必行。
　　2012年开始，升华集团全面实施转型升级战略规划，提出了“调结构、抓转型、促升级、强基础”的工作思路，从组织结构的调整与转型着手，带动产品升级换代与产业结构的调整和转型。