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· 阵痛之后转型意志更坚定
· “强制造”夯实发展根基
· 房地产控节奏“去库存”
 
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2016年6月12日    星期日 放大 缩小 还原        

房地产控节奏“去库存”

      房地产开发领域是个特例。作为房地产开发领域的后起之秀,升华地产早年开发了一系列楼盘:升华·阳光花园、升华·隐龙山庄、升华·玉墅林枫、升华·余家漾,以及正在开发热销中的升华·奥体壹号、升华·东郡红树湾等,个个堪称经典。
  2011年,全国房地产行业仍处于狂热当中。中央升级调控力度,综合运用行政、经济手段,打出一系列“组合拳”,抑制投资投机需求、增加供给,执行严厉的限购政策,央行年内加息3次,提高存准率6次,货币政策持续紧缩。就在这种非理性的狂热当中,已经看到房地产行业发展大势的升华地产暂停竞拍新地块。刚拿到不久且正在规划当中的地块,采用引进战略投资者的方式联合开发。譬如将武汉等地的地块转让给合作方。这种共同开发的方式,可以做到资源共享,优势互补,能有效地减少“库存”,降低经营风险。现在回过头来看,前几年的战略收缩是明智之举。否则,那么多的项目地块放到现在肯定成了“烫手山芋”。
  现阶段,升华地产正在开发的项目主要是升华·奥体壹号、湖州的升华·东郡红树湾以及杭州滨江项目等为数不多的几个项目。大部分项目已进入扫尾阶段。而且,该公司还根据项目所在地市场变化情况,及时对项目进行调整,以适应市场发展需要。
  最近,升华地产就按国家允许“商改住”的政策导向,对杭州滨江的原悦晟大厦项目作出了调整,将其商业用房改为酒店式住宅用房。在杭州城区商业地产相对饱和有些区域甚至趋于过剩的市场格局中,这一做法实属上策。
  城市化建设还在继续,局部“过剩”也是客观存在,但这并不等于房地产开发走到了尽头。供给侧结构性改革、去库存之后,仍然有机会。接下来的几年如何发展,针对哪个细分市场、在哪里开疆拓土,升华地产的经营决策层目前正在调研。
  至于集团所属浙江轻纺、升华物产等以贸易为主的子公司,也根据各自所处行业的特性,在严控风险的基础上适度经营,不求规模求效益。

作者: 升华集团
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