（上接第3版）
      升华学院成立仪式上，夏士林再三强调，千军易得，一将难求！人才工作是“一把手”工程，“一把手”一定要有态度、有力度，讲方法、讲艺术，对刚确定的核心与高管后备人员以及其他有发展潜力的人才，要言传身教，要给任务、给压力，要树立自己的威信，也要考虑别人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心实意，以诚相待，相互理解，勇于担当。重要岗位、重要人才，要重点培养，要引导、发挥好他们的聪明才智。通过“传帮带”，建设一支素质过硬的人才梯队，使升华人才工作有一个质的提升，为升华下一轮发展提供强有力的人才保障。
　   据了解，六年前，升华集团就联合清华大学举办了一次时间跨度长达一年的“清华大学升华集团领导力提升系列培训”，经营管理团队领导力提升首次进入高层管理者的视野。六年之后的今天，升华对人才的发现和使用方法做出了重大调整，聘请第三方中介机构进行评测，评测有方方面面的指标。而且对“选、育、管、用”的领导力发展体系再次进行了健全和完善，从核心与高管两支后备干部队伍培养上着手，建立“3+2”模式的领导力架构，全面提升整个集团的人才工作。
　   这次后备干部领导力提升培训班开班之前，每个学员收到了由专业机构出据的综合素质“体检”报告，有何优点、有何缺点，报告上都有客观评价。为了后备干部的健康成长，公司还要求在岗的中高层管理者要充分发挥“传、帮、带”作用，将自己多年积累的宝贵经验传授给年轻人，传授给后备人员，公司也建立导师制，帮助后备人员成长。
　   这是升华在回顾三十年历程考虑到后三十年持续发展采取的“强基础”措施之一。一系列管理制度、评价机制、激励措施、学习平台的建立和完善，具有升华特色的人才管理架构轮廓日渐清晰。升华管理层表示，如今全球的工业经济正在迈向4.0时代，升华的人才管理也将立志于步入4.0时代，为后一个三十年打下扎实基础。