此阶段集中研修课程有所区别，核心后备主要研修《战略决策与沙盘模拟》，高管后备主要研修《目标管理与计划执行》，前者侧重于战略决策，后者侧重于计划执行。
　　战略决策与沙盘模拟主要涉及四个方面的内容：一是战略管理，通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；二是经营决策，演练每一个模拟经营环境的管理决策，学习制定、实施一系列企业经营计划，在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则；三是财务筹划，学习预算管理，练习融资、运营、扩张等环节的成本控制，学习资源配置，协调融资，经营，发展的能力匹配，运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略；四是团队建设，通过模拟团队协作，认识团队的实质，在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源，利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑，体验沟通对团队的意义，学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
　　学习过程中，通过模拟经营一家公司，大大提高了学员们洞察市场、理性决策能力，拓展管理视角，充分体验群体决策的魅力，让学员深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性，通过对模拟企业管理与经营决策的全方位、实质性参与，使学员加深了对企业经营管理的理解，有助于提高现实管理的有效性，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
     高管后备侧重于学习目标管理与计划执行，掌握四维目标体系的内涵，做到准确理解、内心认同、分解到位、协同推进。