今年以来，面对严峻复杂的国内外经济形势，以及煤炭等原材料上涨的压力，华源颜料所属企业华博颜料上下致力于降本增效，内部挖潜，节能降耗，在蒸汽、水电等各条“战线”上下工夫，打好“经济仗”。
      蒸汽节约27.8万元。这是该公司今年1至11月降本增效上交的答卷。今年，该公司加强了能源的计量、统计、管理等基础工作，并科学合理地调整了车间考核指标，提高蒸汽使用考核占比幅度，完善能源目标责任体系和管理考核体系，做到目标明确、责任到人，管理科学、节奖超罚。该公司还重点要求车间主任及值班人员把控蒸汽流量表，加强节能降耗。
      该公司总经理吴富华对数字特别敏感，他算了一笔经济账，每吨产品蒸汽单耗同比下降了0.16，按照今年前11个月的产量计算，仅蒸汽使用一项就节约近30万元。
      堵漏洞挖盲点。制造业企业用水量大一直是个较难克服的难题，节约用水也一直是该公司节能降耗考核工作的重点。今年8月份开始，该公司加强了氧化一二车间、后道车间的用水考核，特别是板框压滤机工段，改变原来一个班组5人生产用水“吃大锅饭”的现状，指定专人负责监督生产用水，通过生产现场严格用水管控，累计节约用水8100多吨。
      修旧利废不留死角。该公司积极开展修旧利废工作，在氧化车间、机修车间细化完善考核标准，针对生产现场回收的废旧阀门、轴套、法兰、电机等进行修理。今年前11个月，设备修理节约140多项次，节约资金5万多元。