2月18日上午，集团本部举行2017年度部门绩效考核责任书签约仪式。总裁吴梦根代表集团公司分别与各部门负责人在考核目标责任书上签字。常务副总裁钱海平、副总裁王菊平、朱根法，集团党委副书记鲍希楠参加签约仪式。副总裁王锋主持签约仪式。
　　集团本部新绩效考核体系实施已有三个年头了，其间不断进行了完善。今年年初，集团本部各部门提出考核目标，绩效考核领导小组审议，集团领导班子听取汇报的基础上确定了2017年度集团公司各部门绩效考核方案，考核内容包括关键指标、GS与非量化评价等，月度、季度与年度考核的指标权重设置各有侧重。
　　签约仪式上，总裁吴梦根就2017年集团公司部门考核指标设置情况作了说明，并对集团公司全体干部员工2017年工作提出了明确要求。他说，集团公司对绩效考核是郑重其事的，全体干部员工要提高对绩效考核的认识。考核责任书签署之后，各部门要将本部门的绩效考核目标分解到人，并且以考核目标为导向，团队协作，共同完成既定目标任务。各部门要在日常工作中要养成良好的职业习惯，做好绩效考核的基础工作，建立健全各种台账，积累各种信息数据，为绩效考核目标的达成提供必要而充分的依据。
　　吴梦根强调，全体干部员工要正确看待绩效考核。绩效考核是用来衡量各个部门、各位员工工作绩效的一种尺度和手段。绩效考核目标的实现存在一定偶然性和不确定性。绩效考核首先要看的是我们努力了没有，竭尽全力了没有。考核要高标准、严要求，只有这样，我们才能不断进步，才能在某个领域做出不凡的业绩来。
　　他指出，全体干部员工要客观地看待考核结果。市场经济不相信眼泪。要想得到理想的结果，首先我们自身要努力，要努力到感动自己。如果没达到目标，要深度反思，分析原因，探究到底。工作中不仅要敬业、提能力、敢负责、讲效率、懂感恩，还要具备“理想、行动、坚持、超越”的精神。
　　集团本部全体行政人员参加了签约仪式。