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第三版
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· “六查六改”,查什么改什么?
· 管理中的“八种不良现象”
· 他们的厂区为什么那样干净整洁?
· “六查六改”回头看大家在行动
· 集团组织参观县内两家企业
· 提升管理打造“两个企业”
 
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2017年3月8日    星期三 放大 缩小 还原        

他们的厂区为什么那样干净整洁?

 

  “三人行必有我师焉。”企业无论大小,管理自有优点或长处。3月6日上午,集团组织参观了县内两家“00后”企业(两家公司均于2000年后成立),其卓越的现场管理给升华管理团队留下了深刻印象。
  常言道:“术业有专攻。”但作为中小型制造业企业,现场管理做到这个程度实属不易。我们不仅惊叹于他们厂区的干净、整洁与美观,更要探究其是如何长期做到的。
       进入安泰时装,仿佛进入了一个古色古香的风景区,里面有亭台楼榭,奇花异草随处可见,文化氛围浓郁,满眼诗情画意。
       在安泰时装参观时,我们刚好碰到一位清洁工正在用拖把清洁厂区内的青砖路面。其厂区内的许多树杆上挂着一个“认养牌”,员工食堂墙上“打造劳动者的天堂”几个大字显得格外醒目,食堂入口处张贴着《厂纪厂规》与《员工守则》,员工可以做什么、禁止做什么一目了然。
  与安泰时装企业文化工作人员交流中得知,该公司是一家外向型企业,绝大部分产品出口国外,国外客户对产品质量要求非常苛刻,这就倒逼着企业要加强管理,避免出现任何瑕疵。
       依蕾毛纺是钟管镇内的本土企业,厂区里也显得格外干净整洁,车间地面几乎看不到一点灰尘,各种设备摆放有致,杂而不乱。
      该公司现场管理责任到人,每台机器有专人负责,相关管理人员每天都会到现场检查,发现不足立即提醒整改,久而久之,广大员工也养成了良好习惯。
  毋庸置疑,硬件设施是可以花成本建好的,但关键在于后期的维护与提升。这两家县内企业现场管理之所以这样卓越,秘诀可以概括为八个字:文化引领、全员自觉。这八个字看上去很简单,但关键在于坚持。也许这就是企业文化的魅力。

作者: 升华集团
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