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第三版
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· 怎样当好管理者?
· 为更多年轻管理干部创造成长空间
· 沟通是提升管理的基础
· 比速度更重要的是方向
· 用人成事是管理者的核心工作
· 相信下属一定比我行
· 管理者必须具备良好的品格
· 管理者的三项修炼
 
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2017年4月24日    星期一 放大 缩小 还原        

管理者的三项修炼

1.把握方向,确定明确的、可量度的、可接受的、可行的、有时限的目标、计划和要求。
2.提升下属团队的胜任程度,即选择合适的人做合适的事,帮助和指导下属提升完成任务的能力,以及给予必要的授权和激励。
3.控制秩序,建立相应的工作规范和流程,保持良好的沟通,及时掌握工作进程,及时进行纠偏,并明确奖罚措施。

作者: 升华集团
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