择一业，终一生，勤勉多思、严谨专注地对待工作才是对工匠精神最完美的诠释。
　　从半成品到成品仅一念之遥，但是，要将板材做成精品家居，没有一定的功夫是很难做到的。云峰新材所属企业莫干山家居涉足定制家居只有5年多时间，短短5年时间即从一个“门外汉”蜕变为整体衣柜智能化制造的后起之秀，除了企业经营管理不断提升，技术不断革新之外，工匠精神也发挥了举足轻重的作用。
　　莫干山家居的覃龙，该公司员工习惯称他为“覃工”，可算是其中具有一定代表性的“工匠”。
　　覃工于2015年8月加入莫干山家居，任职于技术部。任职之初，该公司经营管理层鉴于信息技术应用、产品体系与工艺技术标准建立的迫切需要，要求技术部必须在最短的时间内建立健全产品标准体系，对公司现有产品、物料、工艺进行全方位的梳理并建立规范化的技术标准。
　　一年内，覃工要完成四本工艺技术手册的编制任务，这不能不说是一大挑战。接到任务后，覃工在技术部负责人的指导与帮助下马上开展工作。从2015年10月初正式立项，至去年9月，他利用日常工作事务之外的时间，先完成了《技术手册--移门篇》、《技术手册--实木篇》、《价格手册》、《成本手册》等工艺技术标准及其他工作手册的编制。
　　那段时间，该公司员工经常看到的是拿着量具一个物料一个产品在进行工艺参数取值的覃工，摆着一堆半成品在一个个拍照的覃工，拿着计算器在对每个数据进行成本核算的覃工，追着车间操作人员对一项项工艺标准测试打样的覃工，为了赶在经销商会议召开前完成一本手册而通宵达旦工作的覃工。
　　当然，许多人可能仍然认为这是一个职员对上级交办任务正常的、按部就班的工作态度，但是，这种态度是出于一份对工作尽善尽美、精益求精的自我约束与要求，本身就是工匠精神的体现。
　　质量管控是家居产品制造的重要环节。覃工利用以往职业生涯积累的工作经验，向公司主要领导提出了质量管控的一些建议，期盼公司能够通过品质管理的方法进一步提高企业运营绩效。他提的建议被采纳，他自己也兼任了品管负责人一职。
　　紧接着，该公司重新整合建立了品管组织架构，出台了一系列质量控制方面的制度，设定产品质量关键管控点，使质量异常发生频率较多的关键节点得到有效管控，质量数据类别与数据收集渠道更趋规范，使各项数据能更加有效地服务于质量管理。在他主导下强化了质量异常责任追溯机制，带动各车间制造环节都参与到质量管理活动中来，奖罚并举追本溯源，强化一线操作人员的质量意识，使质量管理不再是管理人员单方面的事情。