“领导，今天有位员工违反了厂规厂纪，你看怎么办？”一位基层管理人员急匆匆来到公司有关领导的办公室汇报工作。
　　假如你是这位领导，你该怎么办？！你认为这是你的下属在向你汇报工作吗？不是。他是在给领导“出难题”。如何汇报工作？6月26日，集团所属升华学院举办了一场“结构化思维与工作汇报”的专题培训。领导力提升项目合作方中人网特聘讲师王清莹担纲主讲。升华学院学习俱乐部成员参加了当天的培训。
　　工作汇报是企业生产经营管理当中经常遇到的，有正式汇报或报告，有简单的事务性汇报。工作汇报是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系统地总检查、总评价，进行一次具体地总分析、总研究。
　　汇报工作时要给领导出“选择题”而不是“问答题”，要提方案、提措施，而不是给领导“出难题”。汇报要简明扼要，言简意赅。汇报工作要有中心思想、有结构、有修辞。
　　当天的培训中，参训人员活学活用，分为五个小组采用相互提问、相互汇报的方式展开实战演练，加深了学习印象。