9月30日，集团管理提升工作领导小组办公室召开工作例会。会议公布了二阶当前积分情况，华源颜料暂列第一位，云峰新材、浙江轻纺并列第二。会议还就管理提升积分机制、计划与报告编制等相关措施和办法的补充与完善作了讨论和说明。集团公司副总裁兼集团“2379”全面管理提升工程领导小组副组长王菊平参加会议并对下一步管理提升工作提出了具体要求。
      王菊平说，首先应该相信各公司、各部门对管理提升工作的重视程度有了很大的提升，而且相信大家能做好、能取得理想的成果，真诚地相信大家在朝着一个共同目标在努力，接下来二阶段管理提升工程推进中，要做到“三个围绕”。
      围绕问题抓推进。各公司要借助看板、报纸、简报、微信等媒体做好宣传，营造良好的氛围。要推进问题点与改善提案的提报。通过激励办法的执行来激发广大员工参与管理提升工作的积极性，鼓励大家多提问题和改善提案，让广大员工不仅要善于发现问题，而且要善于解决问题，提高解决问题的能力。要推进问题的整改，重抓改善质量。全面彻底地解决问题。对改善结果要进行评价，杜绝问题的重复发生。
      围绕重点抓落实。围绕九个方面抓行动计划，关键要有质量。落实检查、督导职责。落实积分管理激励机制，推动管理提升，让员工提方案，把好问题提案关，要做好评审和评价。做好阶段性工作总结评价工作。
      围绕目标抓成果。每项工作都应该有目标有成果。按照“2379”全面管理提升工程的总体部署，这项工程的总体目标是“四个明显”：基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新体制明显完善、综合绩效明显改善。
业绩与效率提升是“2379”全面管理提升工程的落脚点，也是管理提升的关键所在，管理提升的效果或成果最终还是要体现在企业效益的提升上。
      会上，各子公司管理提升工作分管领导或相关部门负责人分别就所在公司管理提升二阶段工作开展情况进行了交流。
      为顺利推进管理提升二阶段工作，管理提升领导小组办公室对积分机制、计划与报告等相关措施和激励办法作了补充完善。
      管理提升二阶段积分的实施分中，增设工作效率积分和工作质量积分。工作效率积分以承诺完成率为标准排序，100%（含）以上加10分，不足100%的依次递减加9~2分不等。承诺完成率指各公司每月底实际完成整改的问题点、提案数与各公司自行承诺计划该月完成整改的问题点、提案的比率。
      工作质量积分以行动计划为依据，各子公司依问题点、提案的重要性，各类别制定不超过3个行动计划，并按计划实施，每个行动计划加5分（可按数量累加，各类别超过3个不加分）。