“怎么一条小建议有这么多奖励！”集团公司招标管理部员工詹方栋简直有点不敢相信。事实是集团本部加大了问题点与改善提案提报奖励力度，他提报的“如何控制超低价中标带来的风险”改善提案已被受理，经过综合评审，他因此获得了800元的“建议红包”。
　　9月29日，集团公司公布了第二批“2379”全面管理提升工程问题点与改善提案提报及奖励情况。7月18日—9月16日，集团本部干部员工提报的问题点与改善提案共27件，其中16件已被受理并转交相关部门或相关子公司办理。
　　集团公司管理提升领导小组办公室对征集到的问题点与改善提案进行了评审，并按得分高低予以了奖励。与上期不同的是，此次奖励金额大幅提高。上次获奖最多的一位奖金是270元，此次最高奖金额度达800元，最少的一位也有100元。
　　 “2379”全面管理提升工程是升华转型升级、谋求持续发展中的夯基工程，旨在使企业基础管理、管理现代化水平、管理创新体制与综合绩效有明显提升和完善。但管理并非管理者的“专利”，每个干部员工都是企业管理的主体，只有全员参与，才有企业管理的全面提升。
　　重奖之下必有勇夫。集团公司加大管理提升问题点与改善提案提报奖励力度，就是想激发广大员工参与企业管理提升的积极性和主动性，让广大员工自主地查找企业管理中存在的短板和不足，并且提出解决方案。