近日，集团管理提升领导小组办公室召开会议，对管理提升第三阶段工作内容、方法及其他事项进行了讨论，进一步明确了第三阶段工作重点：成果总结、经验推广。集团公司副总裁兼管理提升工作领导小组副组长王菊平，集团管理提升工作领导小组办公室成员，集团所属一级子公司管理提升工作分管领导及相关部门负责人参加了当天的会议。
       会议提出，各公司要根据自身实际，自行确定本公司管理提升的重点改善方面，寻找标杆、对标比较、设立目标、细化分解、落实到位。
管理提升工程实施的前两个阶段中，公司上下按照既定方案和要求，认真贯彻落实，发现、梳理并整改了一系列企业发展中存在的问题，部分问题整改中取得了一定的成果或成效，此前的管理提升二阶段工作现场会中也作了总结回顾，并对第三阶段工作提出了具体要求。
      会议要求，各公司要继续扎实开展管理提升工作，使问题点、改善提案解决一项、总结一项，并且尽可能按照标准化、制度化、长效化的要求解决问题。各公司要自行对管理提升工作开展至今已提报的所有问题点、改善提案进行梳理分类与分析总结，为接下来要推行的问题信息化管理打下坚实的基础。
      会议还明确提出，管理提升第三阶段将侧重于成果总结与经验推广，对问题点、改善提案的新增提报不作强制要求，成果提报可由各公司随时提报，数量不限。各公司所提报的成果，经集团公司管理提升领导小组办公室进行讨论评选后，推荐合适的成果在整个集团范围内分享交流。
      管理提升要坚持以“问题”为导向，不仅要善于解决问题，更要向问题的重复发生说“不”。会议提出，集团公司各职能部门要加强重复问题的有效管理，对重复问题做好登记，采取有效措施杜绝类似的问题重复发生。各子公司也要根据自身实际，建立重复问题记录，对重复问题的解决予以足够的重视。
      与此同时，集团管理提升领导小组办公室还对管理提升积分计算细则中的自检提报、工作效率、创新改善积分等作了适当调整。