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　　有比较才能知不足。此次对标学习之后，在升华集团管理提升工作团队中掀起了一场“头脑风暴”，大家畅所欲言，道出了标杆企业值得学习借鉴的地方，也为自己企业全面管理提升工程的深入推进提出了中肯的建议。
　　此次跨行业的对标学习，大家感触良多，总感到“别人家的企业就是好!”诚然，这两家企业都不是一般的企业，在同行业中都是顶呱呱的。但我们既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，既要看到自身不足，也要看到自身优点。毕竟升华集团已走过近35年的发展历程，有一定的文化积淀，许多好的做法和经验值得传承，值得发扬光大。当然，企业文化也需要引进新鲜血液，只有这样，才能增强企业发展的软实力，才能生生不息。

　　10月25日~26日，升华集团副总裁、管理提升工程领导小组副组长王菊平率集团公司及所属各子公司管理提升工作相关负责人赴宁波、慈溪分别参观了方太集团与公牛集团两家标杆企业，向他们学习借鉴先进管理经验。
　　方太是厨电行业的佼佼者，公牛则是开关插座行业的巨匠。
　　“因爱伟大!”方太浓浓的企业文化氛围给大家留下了深刻印象。“没有完美的员工，只有完美的团队”。中国古典传统文化在方太得到传承和体现。
　　“让墙上多一点艺术!”公牛更是将小小的开关插座上升到艺木高度，他们不仅在做产品，更是在为人们创造美的享受。没有精细化管理难以达到如此高的境界。
　　参观完两家标杆企业之后，全体参访人员一起进行了座谈，交流参观学习心得体会。其间，大家还就集团所属企业华源颜料、浙江轻纺两家兄弟企业五项管理提升成果案例作了分享，从成果案例分享中掌握解决问题的思路和方法，知其“所以然”。
　　座谈会上，升华集团副总裁、管理提升工程领导小组副组长王菊平对“2379”全面管理提升工程第三阶段中的相关事宜作了布置，并且要求各公司要按照管理提升工程第三阶段工作的总体部署和要求，树立标杆，对标学习，理清思路，学用结合，总结固化，重在落实。此次参观两家标杆企业，也是难得的学习机会，我们要通过学习借鉴他人的长处，不断提升自身企业管理水平，共同打造健康幸福企业。

五项成果案例分享
　　◇红色文化引领，加强企业文化建设，增强员工幸福感；
　　◇精细化管理系统培训——助推华源管理提升；
　　◇小改进、大提升之《对铁红准备车间硝酸地下桶液位防外溢的严控制度》；
　　◇了解政府的相关政策，争取政府的政策扶持；
　　◇减少ISOTANK装牛羊油运输成本。