“2379”工程正在有条不紊地向前推进。为确保管理提升工作取得显著成效，集团公司最近发文重申强化管理提升三阶段工作，要求公司上下依据集团管理提升三阶段“持续改进、总结评价”的要求，以及“9+X”方面的提升需求扎实开展工作。
　　《通知》强调，管理提升三阶段是巩固成果、持续改进的阶段，但也有一些问题解决起来比较难，有可能重复发生，所以要持续改进，重抓反复。
　　继续做好问题的分类管理，细化问题的归属，回顾“2379”工程开展以来，已解决和未解决问题的复盘跟踪，清楚定位问题的属性。结合百分考核，加大检查力度，针对重复发生的问题重点整改。
　　系统剖析问题的根源，按问题解决“九步法”，细心分析，找到问题症结和真相，抓住矛盾的主要方面，彻底解决问题。完善考核激励机制，做到奖惩分明，对于能解决问题的员工要进行鼓励并加大奖励力度；对于敷衍了事、只做表面文章的要加以严惩。
　　《通知》还要求，公司上下要对标学习、提升自我。管理提升永无止境，模仿和借鉴是管理创新的捷径。对内，公司间、部门间要互相学习；对外，要向同行、向标杆企业学习。找到标杆，树立提升目标，制定行动计划推进实施，不断提升企业管理水平。
　　《通知》指出，管理提升也要做好总结提炼，固化成果。以问题为导向的管理提升，不仅要解决问题，更要积累方法；要善于从机制入手，将解决问题的思路、方法梳理形成规章制度，以制度管人、用流程管事，杜绝问题的重复发生，进而提高管理的效率，最终形成固化标准和长效管理机制。
　　《通知》还强调，集团公司各职能部门的沟通指导与跟踪评估也非常重要。集团公司各部门要认真履行职能。在各自分管的条线上，加强沟通与引导，及时了解各公司成果总结进展情况，指导、协助子公司提炼管理成果。同时，做好对子公司对应部门工作的评估，评价结果以排序方式呈现，以达到共同提升的目标。