11月14日，升华集团现场管理对标学习交流会在集团所属企业云峰新材召开。升华集团党委副书记鲍希楠参加会议，并对下阶段现场管理提出了具体要求。座谈交流前，与会人员参观了云峰新材板材事业部生产区，对其现场管理的改善与提升效果倍感惊喜。云峰新材板材事业部的许多厂房建筑时间较早，但旧厂房却看不出旧的样子，反而有焕然一新的感觉，各种设备与物资摆放得井然有序。
　　“2379”管理提升第三阶段主要任务是对标学习、巩固提升。向标杆学习是提升自我的好方法，不仅可以向外部标杆企业学习，也可以内部相互学习，取长补短。通过对标学习，我们自己也可以成为标杆。
　　管理提升工程启动以来，集团公司已组织人员两次来到云峰新材，启动前的调研排摸与管理提升工作现场会均在云峰新材召开。此次依然是云峰新材，但与会人员看到的却是不一样的云峰新材。要知道，云峰新材板材事业部的厂房设施建设时间较早，有些厂房建于1996年前后，相对比较陈旧，现场管理提升肯定有一定难度。但再难也要提升。今年8月，云峰新材组织人员赴江苏一家同行企业进行了对标学习，然后率先在板材事业部试点推进现场管理再提升。云峰新材在逐步进行厂房设施与设备自动化改造的同时，也在按照美丽企业建设的总体规划和6S现场管理要求，深入推行规范化管理，并且将已经成型的现场管理模式逐步在其他子公司复制推广。
　　去年以来，云峰新材已在生产生活设施与设备改造中投入了700多万元，提升硬件水平。而且明确职责，理顺流程，强化落实，健全奖罚机制，激发全员参与现场管理的积极性，让广大员工养成良好行为习惯。
　　集团党委副书记鲍希楠在会上强调：现场管理是企业经营管理的基础性工作，也是企业形象与精神面貌的体现。管理提升工程实施以来，各子公司在现场管理上做了不少工作，也取得了一定成效。云峰新材板材事业部就是典型的例子，这一年多来变化确实很大。
　　他指出，现场管理对标提升仍有大量工作要做，各公司要进一步细化现场管理制度，将责任分解落实到人，人人参与，人人有责。而且要舍得投入，既要弘扬艰苦创业精神，又要与新时代接轨，必要的投入还是要投入，适当的人财物该配备的还是要配备。
　　鲍希楠还指出，现场管理中要严格监督检查，以问题为导向，检查问题的整改与落实情况，建立解决问题的长效机制，做到问题不重复、不反复发生。
　　集团所属重点骨干企业分别就现场管理工作作了交流发言。
　　集团所属一级公司现场管理分管领导及相关部门负责人，集团公司相关部门负责人参加了当天的现场管理对标学习交流会。
　　编后：
　　只要有改善的决心，自己也可以当标杆！
　　只要功夫深，铁杵也能磨成针！