返回主页     
     
 
 
   
第四版
3上一版      
· 参观学习两家标杆企业引发一场“头脑风暴” 升华“2379”管理提升向纵深推进
· 集团强化管理提升三阶段工作
· 华源颜料精细化管理特训班结营
· 升华现场管理对标学习交流会在云峰召开
· 向高管征集问题“解码”
· 集团加强消防设施器材管理
 
3上一篇   下一篇4  
2018年12月2日    星期日 放大 缩小 还原        

向高管征集问题“解码”

  企业管理,全员参与;管理提升,人人有责。前不久,集团公司发出《关于征集管理提升问题点(短板)及改善提案的通知》(以下简称《通知》),面向集团高管人员征集问题点(短板)及改善提案。经过半个多月的广泛征集,已收到整个集团高管提交的问题点或改善提案210个。集团公司将对这些问题点与改善提案逐一进行评审并给出最终处理结果。
  企业管理中,普通员工看到的问题与高管看到的问题不尽相同,看问题的眼光与视角不一样,考虑问题的思维方式也不一样。去年年初以来,“2379”全面管理提升工程在升华集团全面实施,公司以问题为导向,大力推进管理提升。截至10月底,整个集团共向广大员工征集问题点与改善提案2100多件,其中93%已经整改完毕。
  仅通过一线员工去发现问题,寻找企业经营管理的“短板”是远远不够的,高管人员也要发挥主观能动性,找问题,找“短板”,提建议,做到上下协同。
  《通知》发出后,集团公司及所属子公司高管人员积极行动起来,寻找所在公司、集团公司及兄弟公司经营管理活动中存在的问题、“短板”等,提出问题点或改善建议。

作者: 升华集团
3上一篇   下一篇4  
      
Copright (C) 2000-2009 版权所有 升华集团 | 技术支持 南太湖