（紧接第1版）招标管理也代表着企业的形象，这几年招标管理的覆盖面在不断扩大，但难免有遗漏，接下来要进一步扩大覆盖范围，杜绝不良现象，严格控制采购成本。
五是要花三年时间在防风险上打一场硬仗。厂容厂貌、现场管理是看得见、摸得着的，有的甚至花点小钱就可以解决，防风险要做好并不容易，风险往往“来无踪”，防控有一定难度。各级管理人员要提高风险防范意识，主动寻找、分析并解决企业经营管理中存在的问题，为企业持续、平稳、健康发展创造适宜的环境。
集团公司总裁兼“2379”全面管理提升工程领导小组组长吴梦根就如何看待管理提升工作作了阐述，并对下阶段管理推进工作提出了具体要求。他说，要相信坚持的力量。“创业难，守业更难”。管理提升到一定程度会更难。集团所属各子公司经营范围不同，管理也参差不齐，管理提升工程实施以来，硬件、系统、流程普遍得到了极大改善。当然，提升空间还是很大。就像一个人的锻炼，不是看你能做一天、一月、一年，而是看你能否两年、五年、十年甚至一辈子坚持。持之以恒地坚持定会有不一样的效果。企业管理提升也要有这样的精神。如果企业管理不善，则趴下来是很容易的。
他说，判断企业管理的标志有三条，一是看效益是否提升了，二是看运营是否规范了，三是看风险是否防范了。管理不进则退，必须持续地改善精进。“凡是过往，皆有序章。”我们要以总结为契机，持续提升企业管理。两年的管理提升工作对我们未来企业管理提升是很好的积淀，我们要以“归零”的心态，以精进的态度继续推进企业管理提升。日本管理哲学家稻盛和夫说过：“最终出人头地的人都不存在精进上有任何的懈怠。”精进就是不管他人是否知道，始终保持坚持不懈的努力的状态，而且精进的状态要持续地推进。
吴梦根指出，最近集团管理提升领导小组办公室编制了一本《“2379”管理提升优秀成果案例汇编》，里面收集了57个优秀成果案例，都是发生在我们身边的典型案例，从问题提出，到分析问题、解决问题再经验的提炼，都很有参考价值，值得我们大家学习和借鉴，定会对我们的企业管理有所帮助。
下一步企业管理如何提升如何推进，吴梦根提出了“五个坚持”：
坚持问题导向。问题是最好的老师。问题是自己发现也好，部属或其他人发现也罢，我们都要认真研究背后的原因，揭开表层、表面和表象，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，应用先进的管理方法和工具来解决工作中遇到的实际问题。
坚持重点导向。每个子、各部门、车间的重点问题环节不一样，其短板也不一样，影响事件与风险点也不一样，我们对持“二八法则”，兼顾一般的基础上抓重点。
坚持对标导向。对标有两方面，一方面向同行先进对标学习，另一方面要向集团内部管理好的企业对标学习，也要向ISO9000等国际标准提体系各种管理体系对标。
坚持结果导向。讲结果不是为了形式而形式，而是要紧紧围绕效益效率优先，规范运营防控风险。这些有时是矛盾的，我们要用自己的智慧把握好其“灰度”。
坚持精进态度。“2379”工程的结束是一个新起点，公司上下要再动员，思想上要起来，措施上要跟进，原有的一些好的做法要坚持，监督检查力度要保持。
集团公司副总裁兼管理提升领导小组副组长王菊平代表“2379”全面管理提升工程领导小组对该项目两年来的实施情况作了详细汇报。她说，管理提升工程实施以来，引起各级管理者的重视和广大干部员工的积极参与，公司上下明确目标，强化落实，注重创新，健全机制，坚持以问题为导向，自我诊断，深入剖析，专项提升，力求突破，持续改进，重抓反复，对标学习，提升自我，总结提炼，固化成果。
管理提升工程实施两年来，取得了一定成效。问题管理取得新突破，现场管理、制度建设、战略管理、财务审计管理、生产经营管理等诸多方面取得明显进步，管理提升工作基本达到了预期目标。同时也要客观地看到，在管理机制、管理意识、管理工具、管理标准、管理技能、管理创新、管理成果、管理绩效等方面，还存在着不系统、不到位、不充分、不深入、不完善、不显著、不平衡、不稳定等问题，需要进一步强化与提升。
她说，“2379”全面管理提升工程虽然暂告段落，但管理提升永无止境！我们不仅要将“2379”工程的成果加以巩固和完善，还要充分利用“2379”的热度，建立管理提升的长效机制。继续坚持问题导向，切实提高解决问题的能力。对于管理人员而言，能否发现并解决好问题，这既是一种责任，更是一种能力。各公司要继续保持好问题台账的建立，做好问题管理。而且要及时总结管理提升成果，不断积累管理经验，持续推广应用和传承。
会上，云峰新材、华源颜料两个管理提升工作领导小组受到集团公司表彰奖励，《电磁铁代替人工清桶——降本提质、强化安全》等26个成果项目分获管理提升第三段管理提升优秀成果一、二、三等奖和鼓励奖。集团公司领导夏士林、吴梦根、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠等分别为优秀团队、优秀成果奖获奖项目组颁奖。
优秀团队、优秀成果奖获奖项目代表分别作了交流发言与经验分享。
集团公司、集团所属一级子公司管理提升工作领导小组及办公室全体成员，管理提升工作优秀团队及第三阶段管理提升优秀成果获奖项目代表参加了当天的大会。
