（上接第1版）丰田精益制造有一套行之有效的标准作业流程，每项工序都踏准时间节拍，每个动作、每个物件在每个岗位上持续或停留的时间都有比较精确的测算。
      “实地考察参观后，真的很震撼。”王菊平对这次研学感触很深。她说，丰田从人性化的经营理念，到标准化、准时化和自动化的生产方式，再到持续改善、循序渐进的工作态度，按节拍时间作业的单件流装配线、看板拉动系统、可视化管理等，处处体现了“精益”二字。
      当天的分享会上，两位高管深层次分析了精益制造成功背后的原因，还结合公司实际，分析了自身企业潜在的增长点与需要借鉴精益制造管理持续改善的地方。
      集团公司副总裁朱根法，集团党委副书记鲍希楠，集团所属一级子公司经理班子成员，二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人等40余人参加了当天的活动。