吴梦根  一路领先队01号
     有时候，我们努力学习，不是为了改变世界，而是不被世界改变，不是所有努力都会有一个让你满意的结果，但每一个努力的过程都会让你变得与众不同。
    参加了本次集中研修，我有许多反思和思考，也有同感与共鸣，更有触动与收获。这次研修我印象最深刻的是一句话是——“管理者必须依靠别人完成任务来达到目标”，而如何依靠别人来完成任务，达成目标？就必须提升管理者自身的三项修炼。
    结合公司全年目标和任务，我认为必须在以后的管理工作中努力做到以下几点：首先，进一步转变思维方式和理念，时刻想着“怎样才能让下属把工作做得更好”。许多情况下，下属的专业能力比上级强，让下属做可以比自己做得更专业、业绩也会更好，要相信下属。
    对下属我们要放心、放手、放胆地让他们干（但不能甩手），如果有转变对团队和组织的成长大有好处，绝对是利大于弊。在具体的工作中，要积极指导下属开展工作，帮助他们提升完成任务的能力，分享自己的经验和教训，下属能做的就交给下属去完成，下属不能做到或做不好的，要创造条件让其去完成或找合适的人去完成任务。与此同时，我们还要关心每位下属的成长，给予下属更多更好的正面肯定和鼓励，尤其是加大后备干部培养力度，给更多年轻管理者创造更加广阔的成长空间。
    管理者的三项修炼，知易行难，但不知更难行。在实践中试错，成本太大，毕竟自学成才的是少数，老板也不会给太多的试错机会（少数人除外），我们只有边学（知）边悟边行，以此来提升管理能力，做一位合格的管理者，从优秀到卓越！