王菊平  三峰队17号
    通过对“管理者的三项修炼”和“行动学习工作坊”的集中研修，我对管理有了新的认知。企业管理提升与领导力提升的行动课题非常吻合，于是我毫不犹豫地将企业管理提升项目作为我这次研修的行动课题，并且结合本阶段学习内容，对企业管理提升项目采取了以下行动。
    首先是把握方向，了解上级意图和组织发展方向。在与上级领导沟通中，使我进一步明确了工作方向和目标。紧接着，我们成立管理提升实施工作的项目管理团队，下设9个分项目组，结合集团百分考核体系9个方面的内容进行梳理，编制检查表，明确项目团队各成员的职责与分工。我们根据集团管理提升总目标，组织集团各部门、各单位围绕管理者的核心职责，制定具体负责人和完成节点，并对关键工作制定相应的行动计划，确保管理提升工作顺利推进。项目实施中，还将开展内部培训、学习等活动，提高项目团队的管理胜任能力。
   但是在实际工作中我深切地体会到：“知易行难，说易做难！”通过别人来完成任务并非想象的那么简单。我认为要最重要的基础是沟通。因为管理者完成每一项管理行为都需要通过沟通来实现。