沈敏华  2019队14号
    通过本阶段的集中研修，我感受最深的是管理真正需要的不是一个时钟，而是一个罗盘。按照管理的惯性思维，我们都反复在琢磨如何更好地做好时间管理，结果导致我们在管理过程中永远觉得自己很忙，永远有忙不完的事情。但比尔盖茨曾经说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，管理能力不足。”   通过本次学习，我开始明白比速度更重要的是前进方向。
    正如老师提到的管理是通过别人来完成任务，我觉得管理还应该更加深入，更加双向，更加坦诚。很多时候，我们都习惯了发号施令的角色，管理的永远是结果，其实我觉得管理应该从沟通开始，再到检查过程，最后总结结果，只有这样才是真正通过别人出色地完成任务。因为我们每个管理者都不是完美的，别人也不是一无是处，就像有几位同学所说的，我们应该少指示多倾听。所以每个任务之前，我们都应该做到坦诚地一对一沟通，我们与下属是相互依赖的，完成任务也是相互协作的，想要在相互依赖中创造、协作增效，最好的办法永远是思想的碰撞，拿出第三套方案，只有这样下属会更加理解任务的目标和方向，我们才能得到我们想要的结果。