竺增林  势不可挡队25号
    第一阶段研修中，让我充分认知了管理者与非管理者的根本区别在于：管理者应是通过培养下属、依靠团队完成任务，即管理者应尽人之智、用人成事，这应该是一个管理者最核心的工作。
    一个管理者，虽然看似他只是用人成事，但人即团队，事即团队共同的目标，为此管理者不仅需要努力具备下属所具备的资源和素养，更要积极通过自身行为来影响下属，培育团队、共同成长。
    今后的实际工作中，我将努力做到学以致用，处理好举重若轻和举轻若重的关系，更加重视团队建设，尤其是人才梯队建设，因为人才链比资金链更重要！
    作为管理者，理想中的最高境界应是：从亲力亲为到有所为而有所不为，最终实现无为而治。无为而治，看似无为，但,此“无为”，乃是管理者多年深耕“有为”的沉淀！