返回主页     
     
 
 
   
第三版
3上一版    下一版4   
· 怎样当好管理者?
· 为更多年轻管理干部创造成长空间
· 沟通是提升管理的基础
· 比速度更重要的是方向
· 用人成事是管理者的核心工作
· 相信下属一定比我行
· 管理者必须具备良好的品格
· 管理者的三项修炼
 
3上一篇   下一篇4  
2017年4月24日    星期一 放大 缩小 还原        

相信下属一定比我行

王信培  武林高手队37号
    第一轮研修中,杨老师讲的一位母亲辅导女儿考上北大的案例给我留下了深刻印象。这位母亲通过确定目标、综合分析、任务分解、行动规划等让自己的孩子顺利考上了北大。这个案例我更加深刻地认识到,只有目标明确、事实掌握、分析透彻再拟定可行方案,才有可能“依靠别人”更好地完成任务达到目标。
    通过学习和反思,我感悟到平日工作中要改变过去的一些行为方式,更要转变思维方式,因为从基层走来,特别愿意自己亲自干,即使授权了,有时会不由自主地亲自“操刀”,以后要尝试着做个适度“放任主义者”,更关注最重要的事情,将其他的一些事情交给得力的下属去负责,相信下属一定比我行。既要赋予权利,也要给人以责任,并且保证有一个良好的报告反馈系统,通过他人完成任务,尽量做到不事事亲力亲为,更不能越俎代庖,管到位,不越位。
    今后的工作生活中,我将与团队成员一起明确目标、把握方向,提升胜任度,把自己所掌握的资源和往昔的经验教训,转化为促进下属工作的条件,帮助下属提升完成任务的能力,发挥优势补短板,让合适的人做合适的事,人尽其才,让忠诚于企业的人有用武之地,都能积极快乐工作。并且控制好秩序,完善激励约束机制,建立健全必要的行为规范和准则,激发团队所有成员的潜能,期望能打造一支物流“铁军”。 团队建设,尤其是人才梯队建设,因为人才链比资金链更重要!

作者: 升华集团
3上一篇   下一篇4  
      
Copright (C) 2000-2009 版权所有 升华集团 | 技术支持 南太湖